本サイトについて

本サイトは日本初の理系専用就活ガイドブック「理系のためのキャリアデザイン -戦略的就活術」をベースに、理系の大学生・大学院生が、いかにしてその特性を生かして、ちまたに情報のあふれかえる文系に負けない、戦略的な就職活動ができるかをサポートするためのものです。平成29年度(2017年4月)からは「美大芸大生」のキャリアについても合わせて解説していきます!
2015年からの就活時期変更にも対応表があります。

 

アマゾンは欠品することがありますそんな時は
 ジュンク堂・丸善
http://www.junkudo.co.jp/mj/products/detail.php?isbn=9784621088258 
 生協http://www.honyaclub.com/shop/g/g16171752/などでも入手可!)
日大生物資源科学部 売店(立野商店)でも割引で販売中。


理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術(丸善出版)
  現状把握編「理系の就職とは」
  戦略構築編「敵と己を知る」
  就活実践編「戦略的就活の展開」
 の各編と、それぞれの章の中からランダムにトピックを選び、順次開設していきます。それぞれの記事では参照ページを示していますので、本を読んだ方はそのページの主旨と合わせて読むことで、より深い理解ができることを目指しています。


本の感想や質問なども、メール(アドレスはサイト右側に)をいただければ、本サイトで紹介したり返信できる場合もあります。(返信を確約するものではありません)
 文系に負けない就活の成功を祈ります。


NEW!

マイナビ2020

理系就活の全体像

https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/

就活準備編(自己分析)

https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/01.html

企業研究編

https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/02.html

 

 

日本経済新聞の学生向け情報サイト「日経カレッジカフェ」連載記事

理系学生のための企業研究

(1)時間とエネルギーをかけないで進める方法とは?」
http://college.nikkei.co.jp/article/85045216.html

(2)「ゲームが好きだからゲーム会社」でいいの?」

http://college.nikkei.co.jp/article/85213217.html

(3)会社がほしいのは社会貢献より「会社」貢献する人

http://college.nikkei.co.jp/article/85224918.html

(4)効率良く就活するにはビジネスモデルの理解から

http://college.nikkei.co.jp/article/86262715.html

(5)なぜ外資金融の新卒は1000万円もらえるのか?

http://college.nikkei.co.jp/article/87242915.html

(6)公募か? 推薦か? OBとの交流は情報の宝庫(最終回)

http://college.nikkei.co.jp/article/87255615.html

 

リケ就のコミュ力講座
(1) コミュニケーションの原則〜「しゃべり上手」でなくていいワケ

(2) 理系の落とし穴〜「しゃべらな過ぎ」と「しゃべり過ぎ」

 
マイナビ2020・特集「理系の選択」総合監修・増沢隆太
Vol.1 理系就活の全体像
      
 
2015年経団連の時期変更についてはこちらで解説しています。

【重要】2017卒就活スケジュール  p.117「一般的理系就活スケジュール例」改定

http://rikei.rm-london.com/?eid=62

 

 

作者

 

 

JUGEMテーマ:就職活動

 

 


ITメディア掲載「先輩の「就活は楽勝だった」は、本当か」(増沢隆太)

ITmedia ビジネスオンラインに掲載されました。

 

超売り手市場:先輩の「就活は楽勝だった」は、本当か (1/3)

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1903/17/news023.html

 

人手不足倒産など圧倒的売り手市場が続く新卒学生の就活。形骸化がいわれる中、最後の経団連指針の就活解禁日、3月1日を今年も迎えました。各大学や大都市では合説(合同企業説明会)が行われ、たくさんの学生であふれかえる……はずですが、実際何が起こっているのでしょうか。大学のキャリア支援の場から見てみたいと思います。

 

・超売り手市場で余裕の学生

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1903/17/news023.html
 

 

 

JUGEMテーマ:就職活動


「一般論」に惑わされない理系の王道・・・(p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」 )

本書「理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術」だけでなく、私の著書では「戦略」という言葉が多数使われています。

これはもともと戦争研究を通じて、「いかに戦うか」を研究してきた私の本筋に基づいています。

 

戦争は子供のケンカではありません。命を懸け、存亡を懸けた戦いです。

単純に腕力が強い(兵力、武器等)だけで勝敗は決まりません。「アジアの発展途上国ベトナム」と戦った、「世界のスーパーパワー・アメリカ」が負けたのがベトナム戦争です。

 

(解説)当時のベトナムといえば、今の発展目覚ましいベトナムとは雲泥の差の途上国。例としてはISやタリバンみたいなゲリラ(ベトコン)が国を作り(北ベトナム)、西側だった南ベトナムを倒し、ベトナム全土を統一したような感じ。南ベトナム支援で介入したアメリカを敗北に追い込んだのがベトナム戦争。

 

就活のように一発勝負、瞬間勝負ではなく、数ヵ月にわたる戦いにおいては、いかにして戦いを「継続する」かが勝負を決めます。勝手な思い込みや好き嫌いといった戦略観のない戦い方で勝利は得られません。当ブログでも何度も述べていますが「ネタ頼み」「ネタだより」のような珍奇な経験談探しや「盛り」には長期戦を戦う戦略性のカケラもありません。

しっかり戦略観を磨いて準備しましょう。

 

*****************

3月も半ばとなりましたが、膾炙との直接コンタクトはできていますか?

・合説に行く

・個別企業説明会に行く

・OBOG訪問や会社訪問をする

・本エントリーをする

何でもOKです。今はもう考える時ではなく、動く時。

 

中には適性検査(SPIなど)対策をする人もいます。ただこれは注意が必要で、本書p.136「筆記試験・Webテスト」を読んでおいて下さい。

特に理系学生は正解が大好きなので、完璧なESを完成させようとしたり、適性検査にハマってその準備ばかりに没頭し、肝心の企業研究や志望動機・アピールという本道中の本道をおろそかにしてしまった例が出ています。

 

ESは本番を迎えています。

次々ESを書かなければなりませんが、本書が繰り返し述べている「ネタ探し」という最悪の悪循環に陥らないことが重要です。ESも面接もネタ勝負では絶対にありません。

ネタがないから高校時代の文化祭実行委員や、理系なのに3年前学部時代に数ヵ月やっただけのカフェバイトの話のような、落ちるためのネタを無理に探し出して自ら苦戦するハメに陥ってしまうのです。

 

本書p.133「エントリーシート対策のカギ「Why&How」」は、キャリアデザインの視点から見ても本質を述べています。

これは上っ面のきれいごとを語っているという意味では全くなく、ネタ勝負のような愚かで消耗しかしない根性論から脱却し、戦略的就活を実行するもっとも重要な項目です。

 

 

今日の参照ページ
p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」

 

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3/1解禁日を終えて ESを本気でがんばって欲しい件・・・・(p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」 )

3月の就活解禁前からあちこちの就活セミナーや講演でお話ししてきました。3/1以後はほぼ毎日、どこかの大学で就活セミナーをやり、やっと終わったところです。ブログ更新できずすみません。そんな事情でした。

 

さて、会社説明会、合同説明会花盛りということはESも本格化しています。

今現在もたくさんのESを見ていますが、なかなか戦略的就活の最重要点である「Why&How」という視点で書かれていません。

 

結局自分の書きたいこと、いわゆるネタを並べただけで、読む人(企業)から見れば、それがどれだけすごいのか、評価すべきなのかが全く書かれていないことになります。

 

本書p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」は特にES対策で重要です。

繰り返しますが、自分だけがわかっていても相手に通じないエピソードやネタで評価されることはありません。

 

〇〇をやりました

〇〇委員を務めました

〇〇というバイトをしました・・・・

 

こうしたネタ(What)のられつは、部外者には全く評価する基準がわからないのです。それがどれだけたいへんなのか説明することこそ応募学生に求められているコミュニケーション能力です。

それが「Why&How」であって、p.133を理解せずにどれだけESを書きまくったところで、おそらくピントは合わない内容になってしまう恐れがあるでしょう。

 

 

もう一点。

「たいへんでした」「難しい」「がんばりました」

は、スピリットの問題。たいへんだったのだろうとは思いますが、実験同様に:

 

元(現状)

実験

結果(変化)

 

このHow情報なしに、いくら「すごい」と自分で言っても、それが伝わることはありません。

ここになぜ上手く行ったのか(逆に上手く行かなかったのか)というWhy情報があれば、説得力が全く変わってきます。

 

しつこくてすみませんが、本書を理解せずに言葉じりだけまねても、仮にESが通っても面接でバレます。

「通るES」のためにもっとも重要なWhy&Howについて、今一度p.133は読み返して下さい。

 

 

 

今日の参照ページ
p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」

 

 

 

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合同説明会で思うような成果が上がらなかった時・・・・(p.128セミナー・説明会)

合同説明会シーズン真っ盛りですね。大学内や大学そばの会場、都会のホールなどで複数の企業が集まって説明会=合同説明会を行っています。

私もこのシーズンのわずか1ヵ月間に10ヵ所で就活講演をやっている真っ最中です。(公開のもの、大学限定のものなどどちらも含む)

日本大学生物資源科学部や生協WithNavi、電気通信大や農工大といった会場でも「合同説明会の活用!」をお話ししていますが、ぜひ目的をもって参加して下さい。忙しい理系学生が漫然と企業の話を聞いても時間の無駄です。

 

講座でお話ししたようなポイント、本書P.128「セミナー・説明会」にある通り、会社を自分のイメージで決めつけないことが何より重要です。p.86の「目標の絞り方」も参考になると思います。ぜひ実践コミュニケーションの場として活用して下さい。

 

・・・・・ということをセミナーでお話視していますが・・・・・

「実際やってみたらうまくできなかった」

「なかなか思うような話をそもそも質問できなかった」

「そもそも話しかけられなかった」

・・・・・

 

などといううまく行かないこともあるでしょう。それは普通のことです。

 

しかし少なくとも目的意識を持って臨んだことは、結果はともかく次につながる練習を実行したことになります。これは絶対に無駄になりません。「とにかく目的意識を持って」とアドバイスするのは、そうした意識があるのとないのとでは、成果が全く異なるからです。

結果として話ができずとも、目的意識を持って臨むという行動特性を身に着けるべく練習を実践していることは、必ずこの先の就活本番でも生きます。安心して、失敗を気にせず次回チャレンジしましょう。

ただしこれもお話しした、記録・就活ノートだけは必ずつけておきましょうね。

 

今日の参照ページ

P.128 セミナー・説明会

 

 

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理系のための戦略的就活術ブログについて

丸善出版「理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術」を活用し尽くすことを目指し、本の内容をさらに解説しています。本を買わなくとも参考になる情報を載せますが、本を読んだ上で参照していただくと効果10倍だと思います。 記事末にある「今日の参照ページ」は理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術の該当ページを示していますので、ぜひ合わせて呼んで下さい。 平成29年度(2017年4月)からは「美大芸大生」のキャリアについても解説していきます! ******************************** お問合せ、取材、講演依頼等はメールで:info@rm-london.com (株)RMロンドンパートナーズまで 学生の方の個人相談、就職相談、就職対策個人コーチは会社サイト参照。http://rm-london.com/

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