本サイトについて

本サイトは日本初の理系専用就活ガイドブック「理系のためのキャリアデザイン -戦略的就活術」をベースに、理系の大学生・大学院生が、いかにしてその特性を生かして、ちまたに情報のあふれかえる文系に負けない、戦略的な就職活動ができるかをサポートするためのものです。平成29年度(2017年4月)からは「美大芸大生」のキャリアについても合わせて解説していきます!
2015年からの就活時期変更にも対応表があります。

 

アマゾンは欠品することがありますそんな時は
  ジュンク堂・丸善
http://www.junkudo.co.jp/mj/products/detail.php?isbn=9784621088258 
  生協http://www.honyaclub.com/shop/g/g16171752/などでも入手可!)
 日大生物資源科学部 売店(立野商店)でも割引で販売中。


理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術(丸善出版)
  現状把握編「理系の就職とは」
  戦略構築編「敵と己を知る」
  就活実践編「戦略的就活の展開」
  の各編と、それぞれの章の中からランダムにトピックを選び、順次開設していきます。それぞれの記事では参照ページを示していますので、本を読んだ方はそのページの主旨と合わせて読むことで、より深い理解ができることを目指しています。


本の感想や質問なども、メール(アドレスはサイト右側に)をいただければ、本サイトで紹介したり返信できる場合もあります。(返信を確約するものではありません)
  文系に負けない就活の成功を祈ります。


NEW!

マイナビ2020

理系就活の全体像

https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/

就活準備編(自己分析)

https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/01.html

企業研究編

https://job.mynavi.jp/conts/2020/sci/rikeisemi/02.html

 

 

日本経済新聞の学生向け情報サイト「日経カレッジカフェ」連載記事

理系学生のための企業研究

(1)時間とエネルギーをかけないで進める方法とは?」
http://college.nikkei.co.jp/article/85045216.html

(2)「ゲームが好きだからゲーム会社」でいいの?」

http://college.nikkei.co.jp/article/85213217.html

(3)会社がほしいのは社会貢献より「会社」貢献する人

http://college.nikkei.co.jp/article/85224918.html

(4)効率良く就活するにはビジネスモデルの理解から

http://college.nikkei.co.jp/article/86262715.html

(5)なぜ外資金融の新卒は1000万円もらえるのか?

http://college.nikkei.co.jp/article/87242915.html

(6)公募か? 推薦か? OBとの交流は情報の宝庫(最終回)

http://college.nikkei.co.jp/article/87255615.html

 

リケ就のコミュ力講座
(1) コミュニケーションの原則〜「しゃべり上手」でなくていいワケ

(2) 理系の落とし穴〜「しゃべらな過ぎ」と「しゃべり過ぎ」

 
マイナビ2020・特集「理系の選択」総合監修・増沢隆太
Vol.1 理系就活の全体像
      
 
2015年経団連の時期変更についてはこちらで解説しています。

【重要】2017卒就活スケジュール  p.117「一般的理系就活スケジュール例」改定

http://rikei.rm-london.com/?eid=62

 

 

作者

 

 

JUGEMテーマ:就職活動

 

 


2/20(水)11:30〜電通大にて講演

毎年講演しています、電通大に今年も行きます。

 

2/20(木)12:30〜 新C棟4階にて。

主催:電気通信大学生活協同組合 電通大生のための業界研究セミナー

演題「IT・情報通信を知る」

http://www.withnavi.org/job/uec/20190220.html

 

無料ですが、講演は参加登録が必要なので、ぜひ事前登録して下さい。

 

長年電通大でもキャリア講座をやってきました。「電通大生の戦略」とIT業界でどう活かすか?

実は基礎系研究をしている学生も多い電通大生。ICTと直結しない専門の学生はどうすべき?

 

ぜひお越し下さい。

http://www.withnavi.org/job/uec/20190220.html

 

 

 

JUGEMテーマ:就職活動


ITmedia ビジネスオンライン掲載記事「本人だけでは済まない! 就活セクハラという企業リスク」増沢隆太

ITmedia ビジネスオンライン掲載記事「本人だけでは済まない! 就活セクハラという企業リスク」増沢隆太

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2002/15/news011.html

 

3月からの就活本格化を前に、すでに21就活(21年4月入社の新卒学生の採用)は始まっています。「就活セクハラ」と呼ばれる、就活する学生へのセクハラではついに逮捕者まで出ています。単に愚か者個人の所業では済まない、ハラスメント犯を出した企業にも深刻な被害をもたらすリスクです。

 

・就活セクハラを促進したOBマッチング

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2002/15/news011.html

 

 

 

JUGEMテーマ:就職活動


大学院生なのに「学部時代に力を入れたこと」を聞かれたら・・・・(p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」 )

「戦略的就活」では表層的就活テクニックやノウハウより、「思考」を重視します。残念ながら1時間程度のセミナーではそうした思考プロセスを全部お話しはできないので、ぜひ本書を読んでいただきたいと思っています。今回は大学院生というセグメントの話です・・・・

 

理系の場合、文系の10倍以上大学院、つまり修士に進学する割合が多く、特に国立や上位校と呼ばれる大学では逆に学部で就職する割合の方が圧倒的に少ない逆転現象が普通です。

東大、京大、東工大クラスで9割、早慶でも6〜7割が院進学するといいます。「理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術」では、ほとんどすべての就活本や就活情報サイトが「学部生」または文系を想定して書かれているのに対し、日本で初めて大学院での就活も全面的に取り上げました。

 

「学部就職情報のついで」ではなく、特に戦略的就活では大学院生の就活はきわめて理にかなったものであり、Fランからトップまで、というまんべんなく、言葉を変えれば「誰でも通じる」考え方は、逆に誰にとっても意味が無い情報になりかねないことを排除しました。

本の売れ行きや講演依頼も上位校の生協や上位校からの依頼が圧倒的に多い状態です。

 

当然のことながら、中堅〜低位校を無視している、のではありません。戦略が違うのです。単純に人材スペックが高ければ内定=採用ならば、誰も苦労はしません。しかし上位校でも戦略観のない、行きあたりばったりな活動をしていれば、今でも無い内定状態どころか、ESも全く通っていないという人もいくらでもいる状況です。

 

逆に偏差値ランクが決して高くなくとも、戦略観を磨くことで、人気企業、大企業に内定を得られた人はいくらでもいます。生協の就活フェアでは個人相談を何件か受けました。そこで話したある学生は決して上位校ではなく、中堅からどちらかといえば低位に近い大学学部生でしたが、実に明確な戦略観を持っていました。

 

決して超人気企業は狙わない、しかしB2B系の、ビジネスの世界では相当有名な、なおかつ優良企業に的を絞り、正に戦略的な作戦を立てようとしていました。実は彼からは4月早々にすでに内々定の報告をいただきましたが、当然だと思いました。某一部上場企業のメーカーということで、失礼ながらその大学でその企業というのはかなりのものと思います。

きっと入社後も活躍されそうなことを企業もわかったのだと思います。

 

----------

さて、では大学院生です。院生なのに「学部時代に力を入れたこと」、いわゆるガクチカ質問が来たとのこと。

本書p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」には、正に活動実践のキーポイントが書かれています。

考えてみて下さい、大学院生(修士)に、わざわざ学部時代の情報やエピソードを書かせる必要はあるでしょうか?もしかしたらあるかも知れません。しかし普通に考えれば、わざわざ古い話を持ってくるのではなく、単純にその企業は文系や理系学部生採用が多く、ESも学部生向けに作られているだけの可能性はないでしょうか?

 

企業の人員構成を考えれば、特に営業に力を入れている大企業・メーカー・商社であれば、社員の過半数は営業であり、その構成は当然文系学部生です。新卒文系で院に進む率はきわめて低いので、また採用を管轄している人事部門の人たちの時代は理系でも学部卒がメインだった時代の可能性もあり、ESの設問が「学部時代」と書かれているのかも知れません。

 

真相はもちろんその企業しかわかりません。しかし戦略的就活では、何より「What」(どんな情報?どんなこと?)ではなく、「Why&How」(なぜ?どのように?その情報・行動・判断を行った?)が最優先です。

 

そうであれば、「学部時代に力を入れたことは何か?」と聞かれても、サラッと学部時代のことに触れ、ついでに現在修士で力を入れていることを書くのはどうでしょう。

繰り返しますが、正解が何かはわかりません。

 

しかし設問に「Why&How」で答える姿勢であれば、少なくとも致命的な減点にはならないのではないでしょうか。

むしろ常に「真の意図」は何かを考えて行動する、目の前の正解思考に右往左往しない姿勢こそ、評価を受ける可能性は高いと思います。特に人気企業、有名企業であれば、誰もが無難で面白みのない、模範解答合戦になっています。

 

そこで真の目的を見る目がアピールできたら、多くの有名大学の志望者群の中で、頭一つ抜けられる可能性があります。

 

 

今日の参照ページ
p.133 エントリーシート対策のカギ「Why&How」

 

 

JUGEMテーマ:就職活動

今一度自己分析を考える(昔の記事から)「終わらない自分探し――就活生、自己分析の呪縛」(増沢隆太)

古い記事ですが、このところ「自己分析」について質問されることが多いので、それに関しての考え方を再度掲載します。

ご参考まで。(例えが古すぎて恥・・・)

 

今の時点での時点で既に志望先企業も複数決まり、ESやインターンシップなど、活動が進んでいるのであれば、今からゼロベースでの自己分析など必要なのでしょうか????

 

ITmedia ビジネスオンライン

「終わらない自分探し −就活生、自己分析の呪縛」(増沢隆太)

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1104/19/news012.html

 

私が学生だった時代には聞いたことがなかった「自己分析」という言葉が、今の就活では欠かせません。 自分のキャリアや将来設計と、自己をどう一致させるか、自分自身を掘り起こすということのようなのですが……

 

しかし私のところに個人相談やセミナーを受けに来る学生と接していると、あたかもセンター入試のような、「汎用型モデルとしての自己分析」というものがあるように思えてなりません。

 

続き

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1104/19/news012.html

 

 

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理系のための戦略的就活術ブログについて

丸善出版「理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術」を活用し尽くすことを目指し、本の内容をさらに解説しています。本を買わなくとも参考になる情報を載せますが、本を読んだ上で参照していただくと効果10倍だと思います。 記事末にある「今日の参照ページ」は理系のためのキャリアデザイン 戦略的就活術の該当ページを示していますので、ぜひ合わせて呼んで下さい。 平成29年度(2017年4月)からは「美大芸大生」のキャリアについても解説していきます! ******************************** お問合せ、取材、講演依頼等はメールで:info@rm-london.com (株)RMロンドンパートナーズまで 学生の方の個人相談、就職相談、就職対策個人コーチは会社サイト参照。http://rm-london.com/

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